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从记者到游戏直播从YY、虎牙到BIGO李学凌的创业

作者:admin发布时间:2019-01-25 10:21

  他叫李学凌,与雷军相识于 2005 年。雷军比李学凌大五岁,雷军曾评价他“

  “人生能够认识一个比自己大五岁、比自己更成熟的人是特别大的幸福,他的综合判断能力、他的思想成熟度,正好能够帮到你现在的状态。”

  

从记者到游戏直播从YY、虎牙到BIGO李学凌的创业故事不简单

  李学凌是欢聚时代(YY)创始人和CEO,YY是中国最早的一批直播平台之一,于 2012 年在纳斯达克上市,如今已经成为了一家市值达到数十亿美元的企业。

  YY旗下的虎牙是中国领先的游戏直播平台,虎牙在今年 5 月于纽交所完成上市。李学凌也是东南亚领先直播平台BIGO的创始人和CEO。在 2005 年创办YY之前,李学凌曾担任网易的总编辑。

  近日,李学凌做客纪源资本“GGV996”播客节目,与主持人谈论了他如何创办YY、虎牙和BIGO,以及与雷军的相识,和对游戏直播行业的前瞻性看法。

  主持人:我们认识已经 10 多年了,在过去的 10 年中,无论是对于中国还是对于你自己,很多事情都已经发生了改变。当你回首过去,你觉得你人生的转折点发生在什么时候?

  李学凌:我觉得最重要的转折点就是YY成立的时候。YY成立之前,我们是一家基于web的企业。随着YY的成立,我们变成了一家基于软件的企业,并且我们还成为了一个社交平台以及社区业务企业,这是一个和以前完全不同的业务。那时候我想,并没有几家公司完成了从网站到软件的转变。

  主持人:作为一家媒体属性的企业,你们与技术的交集并不多,并不是一家软件科技企业。媒体企业的发展规模都会遇到一个难以突破的天花板,全球的媒体公司都在试图寻找有关如何获得增长的答案。

  你是如何决定让公司变成一家科技驱动的软件平台,并且以YY的形式打造社交网络?你是如何做出的这个决定,又是如何让它变成现实的?

  李学凌:因为我从来不把自己限定在某一领域之内。在我成立YY之前,我曾是一名记者,但是 3 年之后,我放弃了记者这个职业,自此之后就再没写过报道,而且我现在觉得自己这辈子都会不再写报道了。

  我辞去了记者的工作,并且觉得自己能够成为一名好的编辑,我不用再自己写报道,但是我可以很好地改写其他人的报道,而且编辑不像记者那么辛苦,因此我可以让自己多活几年。但是在那之后,我又辞去了编辑的工作,而且再也没有编辑过文章。

  在离开网易之后我创建了多玩。我那时觉得自己永远不会再触碰新闻业务,因为在网易的时候,我负责整个门户的工作,而门户的主要组成部分就是新闻。但是在我成立了多玩之后,我决定不再接触新闻,我们提供的是娱乐。

  当多玩发展到一定规模触碰到天花板之后,我们考虑将它变成另一种企业。当我们决定涉足软件领域的时候,我们还没有可用的工程师。那时公司内的工程师都是写Java程序的,没有人懂C++。

  但即使在这种情况下,我们还是决定改变公司的方向,进入一个全新的领域。那时候我们把自己的资金进行了拆分,10%用在网站业务上,另外90%用在新的业务上。

  李学凌:我们招募了新的工程师来开发这个业务。在新业务开始之后,我是唯一一个从老业务中转过来的人。我对新业务进行了分析,并且开始招募人才,我很幸运,给自己找了一个非常优秀的搭档。

  李学凌:他的名字叫陈洲,那个时候他在网易已经工作了 5 年的时间,并且写了一个名叫泡泡的软件。那个时候泡泡是继QQ之后中国第二大的即时消息软件。

  主持人:当你创办YY的时候,它最初是一个线上游戏门户网站,针对的用户是游戏玩家,并且为游戏玩家提供沟通和社区工具,有点像美国的Discord。你为何会选择这个市场?

  李学凌:那时候我还在网易。因为那个时候我觉得或许我们能够赶上新浪,但是却很难超越新浪。我觉得,如果我们想要在未来 5 年中成为一家比新浪规模还大的媒体,我们就要做和新浪不同的事情。

  那时候,由于新浪已经专注在媒体服务上了,于是我想:“不行,我不能专注在媒体上。我应该专注在信息业务上。”

  因此,我计划在四个频道上进行投资,它们分别是游戏、地产、汽车和IT。我想投资这四个频道,而且每个频道都成为一个独立的品牌,我们要为读者提供服务,而不只是提供新闻。但是公司并不同意我的想法,我也没有能力说服公司。

  我曾经想过告诉公司我要用自己的钱对这四个频道进行投资,就算公司没钱,我也可以用自己的钱对这个业务进行投资。又过了一段时间之后,我离开了公司,开始了自己的业务。

  李学凌:因为它是我之前看上的四个市场之一。我没有足够的钱把四个业务都做起来,所以我从中选择了一个,另外雷军也推荐我做游戏。

  主持人:那时候雷军还在金山,所以他对游戏非常熟悉。你和雷军是在站长大会上认识的吗?

  李学凌:我觉得它的诞生非常自然。那时候我办公室里的所有人都玩游戏,晚上 9 点下班之后,我们会聚在一起玩儿游戏,直到午夜才散去,我们也经常在一起谈论游戏。

  整个公司都会在一起玩游戏,但是有的时候,一些人不在办公室里,而是在其他地方玩游戏,这时候我们发现与他们交流起来会出现困难。之后我们意识到这是一个机会,它能够创造很大的需求。

  主持人:我记得那个时候还有其它企业也在做类似的产品,例如iSpeak,但是你们成功超越了其他竞争对手。尽管你们不是这个行业内第一家企业,但是却成为了最成功的企业。

  李学凌:我们进场的时间非常早,但是由于我们没有好的工程师,于是其他公司借机超越了我们,获得了非常快速的增长。所以我们才决定拿出90%的资金来投资这个业务。

  李学凌:首先,我曾经是一名记者,我的工作是撰写文章。我是一个媒体人,我讨厌广告,因为我觉得广告有两个弊端。第一,它会干扰用户体验;其次,它会影响媒体的编辑准则。

  我那时候不想卖广告,我觉得这不是一个好业务,也不是一个好的业务模式。我想要改变媒体的业务模式,所以我那时候说我们永远不会卖广告。

  那个时候,我也不知道虚拟商品是否能起到作用。我那时候甚至不知道虚商品品这种业务模式。

  主持人:你们不久前发布了新的游戏,这个游戏是有时间限制的,玩家如果想要玩更长时间就需要付费。另外玩家也可以在游戏内购买虚拟商品,例如更厉害的武器等等。你是如何想到用虚拟商品进行货币化这个主意的?

  李学凌:我们从来没有考虑过,而是用户给我们带来的灵感。那时候有很多人YY平台上唱歌,于是我们想出了一个主意,搞一个YY歌手排行榜。那时候平台上有大概几千个歌手,如何对它们进行排名?于是我们想到了让用户进行投票这个方法。

  每个用户每个月可以投一次票,投票是免费行为,但是每个月只有一票。大约两到三个月之后,我们发现有人开始在淘宝上出售自己的投票权,每一票的价格为2. 5 元。

  于是我们决定自己销售投票权。在我们的平台上,每个投票权的售价为 1 元,相比淘宝上2. 5 元的价格低很多,而且这种购买投票权的方式更加安全。那一年,这个出售投票权的业务给我们带来了 400 万元的营收。

  主持人:那你们是如何把出售投票权变成出售虚拟商品的,例如鲜花、跑车等等?

  李学凌:这是一个很自然的事情。那时候有用户说:“我投票了,并且我想要看到自己的投票。”于是我们做了一个图标,当用户进行了投票之后,这个图标就会出现。如果你投了两次,这个图片就会出现两次。这就是一切的开始。